http://www.time.mk/read/NONE/9f579a0fc2/index.html

Инвестиции во Кичево

Нова индустриска зона се отвори во Кичево
11. 09.2011 - 14:10:24




Со отварање на нова индустриска зона, Ивандол 2, пуштање во употреба на нов Чифлик мост и нов локален пат до Крушино, кичевчани вчера го одбележаа денот на ослободувањето на градот.

Според Благоја Деспотовски, градоначалникот на Кичево, новиот мост кој е изграден на реката Сушица во најстарата населба, Чифлик маало, ќе ги обедини двете страни на градот и ќе им го олесни животот на жителите од околината, а индустриската зона ќе помогне да се врати развојот во градот и ќе ја зголеми вработеноста.

“Новиот мост, индустриската зона и локалниот пат кои вчера ги пуштивме во употреба се значајни за економскиот развој на градот. Мостот ги спојува двете страни на градот, а локалниот пат ќе го олесни патот на туристите до Крушино, нместо кое важи за туристичка атракција во нашиот град. Во индустриската зона, веќе почнаа да се градат неколку фабрики, за ремчиња за рачни часовници и за преработка на сточна храна. Со отварањето на индустриската зона очекуваме околу 200 нови вработувања. Проектите за развивање на градот и туризмот нема да запрат тука, планираме уште многу проекти со кои ќе им го олесниме животот на нашите сограѓани“, вели градоначалникот Депсотовски.

Тој додава дека општинскиот совет планира да ги смени генералниот и деталниот урбанистички план за градот, за да се овозможи поголема површина за изградба на фабрики во индустриската зона.

Кичевчани се пресреќни поради новите инфраструктурни зафати кои ги направил градот, затоа што велат дека ситуацијата во градот, особено во Чифлик маало била страшна, многу нивни сограѓани почнале да ги продаваат и куќите поради неподносливи услови за живот.

“Немавме ниту асфалтирани улици, ниту пак цврсти мостови, за да ја поминуваме реката без страв. Ситуацијата беше особено страшна во пролет и есен кога надоаѓа реката. Многу луѓе почнаа да ги продаваат и издаваат куќите. Мислам дека сега би требало да се подобри ситуацијата. Навистина сме задоволни што работите конечно почнаа да мрднуваат од мртва точка, само се надеваме дека проектите нема да застанат тука“, коментираат кичевчани.
http://www.netpress.com.mk/mk/vest.asp?id=91634&kategorija=2

Баш пред некој ден поминував по овај пат и можам да потврдам дека фабрикава односно халите беа во завршна фаза.

Macedonia Expecting Foreign Investment Wave
Written by: SETimes

August 30, 2011



By Misko Taleski

Last week, top Macedonian officials were in Bunardzik – a free economic zone outside Skopje – to participate in a cornerstone laying ceremony for a new pharmaceutical plant.

The Russian company Prodis, part of the Protek holding group, is investing 5 million euros in the production facility, which is expected to create around 300 jobs. It is the latest sign that the Macedonian government’s efforts to attract foreign investment and build economic growth are bearing fruit.

“The development of the free economic zones, particularly in Skopje, Tetovo and Bitola, is a goal through which we are trying to attract investments from other countries, but also from domestic companies,” Economy Minister Valon Sarachini told SETimes.


Macedonia
University American College professor Tome Nenovski agrees, arguing fiscal freedom and a 10% flat tax make for a very favourable business and investment environment.

“It translates into low land prices for investors and a policy of no capital gains tax and no personal income tax,” Nenovski told SETimes.

He also said the government offers investors an “investment premium” to repay 50% of the cost once a production facility is completed. Such was the case in attracting the US firm Johnson Controls.

There are additional investment enticements such as retirement and social security insurance, Nenovski said.

Protek Group’s investment follows the recent purchase of Macedonian IK Bank by the Turkish Halkbank in July.

“We decided to invest in Macedonia because of the stable banking system and economy,” Halkbank executive director in Skopje Judzel Inan said at a press conference.

Two German investments are also in the works in the automotive sector. The government estimates they will create 5,000 new jobs, overtaking previous German investments.

Kromberg & Schubert is to invest in a production facility for vehicle parts in Bitola. The name of the second firm has not been revealed, but it is expected to produce electrical units for vehicles.

The Turkish company Sisedzam, one of the world’s largest manufacturers of glass and glass products, is about to complete its investment analysis. Sisedzam’s investment is estimated to be between 50m and 60m euros.

By introducing a new minister for investment, Bill Pavleski, the government expects to further boost investment. Pavleski is a Harvard-trained MBA and a veteran of Hewlett Packard, where he has dealt with Fortune 1,000 companies.

Moreover, Macedonia’s Agency for Investment Promotion appointed an additional six promoters in the United States, Great Britain, Turkey, Belgium, Canada and France, strengthening current activities.

Last February, the government adopted a package of reform laws to improve the conditions for work in construction, by reducing paperwork, associated costs and time needed to obtain documents.

“Some of the measures are directed to additionally reduce bureaucracy, costs and procedures for obtaining documents, permits and licenses. Also, towards introducing digital management of businesses, digital application for documents, strengthening trade via the internet, etc., to reduce firms’ costs and time,” Sarachini said.

Still, there are several challenges the government must tackle.

“Economic dispute cases stretch needlessly long in the courts and that remains an issue for investors. Another issue is the long time needed to close a firm and to collect debts owned. The government will also have to increase its efforts to root out corruption present in some pockets,” Nenovski said.

Economists say the outlook for Macedonia is positive. National Bank of Macedonia estimates an overall GDP growth of 3.5% in 2011.

About the author:
SETimes

The Southeast European Times Web site is a central source of news and information about Southeastern Europe in ten languages: Albanian, Bosnian, Bulgarian, Croatian, English, Greek, Macedonian, Romanian, Serbian and Turkish. The Southeast European Times is sponsored by the US European Command, the joint military command responsible for US operations in 52 countries. EUCOM is committed to promoting stability, co-operation and prosperity in the region.

http://www.eurasiareview.com/macedonia-expecting-foreign-investment-wave-30082011/

Според текстот се очекува уште една Германска фирма да инвестира во скоро време. Убави вести навистина.

„Бучим“ отвора нова фабрика за бакар



Рудникот за бакар и злато „Бучим“ од Радовиш на 28 август, Денот на рударите пробно ќе ја пушти новата фабрика за лужење и производство катоден бакар. Заменик менаџерот на рудникот „Бучим“, Николајчо Николов вели дека новата фабрика ќе се пушти во пробно производство, а првото добивање на готов производ, односно на катоден бакар ќе се произведе до крајот на годината.

- Инвестицијата е вредна 11 милиони евра и очекуваме со сегашната цена на бакарот, кој на светските берзи изнесува 9.000 долари по тон да се исплати за три до четири години - вели Николов.

Тој додава дека во новата фабрика ќе се преработува оксидната руда од рудното тело „Вршник“, кое е во рамките на концесиското подрачје на „Бучим“.

Во новата фабрика за лужење и производство на катоден бакар ќе се вработат 65 работници.

- Имавме голем интерес за вработување во новата фабрика еве за 47 слободни места конкурираа 540 кандидати. Во рудникот „Бучим“ просечната плата на вработените е 440 евра - вели Николов.

Тој додава дека во тек е монтирањето на современата опрема за лужење и производство на катоден бакар во новата фабрика.

http://www.dnevnik.com.mk/default.asp?ItemID=12B1C084A9E51544B87BC09EF08D7A91

Компанија со инвестициски “бум“ во Куманово

Ивана Колева

Ако отворите кој било учебник по економија ќе прочитате дека за постигнување одржлив развој на бизнисот, со генерирање високи стапки на профит, потребни ви се постојани инвестиции. Таа економска лекција одамна му е позната и на Бобан Тодоровски, сопственик на СТИЛ КОН, компанија за производство и монтажа на челични конструкции, која за половина деценија направи вистински инвестициски “бум“ во Старо Нагоричане, Куманово. Формулата за успешно менаџирање на бизнисот во приказната на СТИЛ КОН се крие во препознавањето на пазарните можности, создавањето одличен тим за работа, но и во извозната ориентираност на компанијата, која успешно ги освои пазарите на Србија, Грција, Албанија, Косово, Германија и многу други.

Идејата за навлегувањето токму во оваа дејност Тодоровски ја лоцира во историјата на Куманово, градот кој во времето на поранешна Југославија бил еден од поголемите металски центри, но и расадник на многу квалитетни инженери и работници од металската струка. На тоа Тодоровски се надоврзува и со работното искуство во бизнисот со трговија на метални делови и застапништвото на грчки панели за потребите на сите поранешни југословенски земји, каде што гради цврсти трговски врски и силна регионална мрежа од контакти. СТИЛ КОН во 2005 година почнува да работи во изнајмените простории на поранешната позната југословенска Искра, а веќе следната година стартува и првата плодоносна инвестиција, врзана за изградбата на првиот погон за челични конструкции на пространство од 1.250 квадратни метри површина.

“На почетокот, ако планиравме да инвестираме определена сума парични средства на крајот на инвестицијата сфаќавме дека ни се потребни четири до пет пати поголеми финансии“, вели сопственикот Бобан Тодоровски, кој на почетокот инвестирал од сопствените средства и заштеди во комбинација со кредитната поддршка од банките.

“Но, потоа наиде периодот на светската економска криза, која се преслика и врз нашето работење и приходите. Решивме да ја пребродиме кризата со тоа што ќе инвестираме повторно во доизградба на погонот, затоа што се плашевме дека можеме да го изгубиме висококвалификуваниот кадар со кој располагаме“, објаснува Тодоровски, велејќи дека е многу тешко да се создаде добар тим, а кога ќе успееш во тоа мора потоа да се трудиш и тимот да го задржиш.

Во СТИЛ КОН моментално работат околу 50-ина вработени, а од менаџерскиот тим дознаваме дека наскоро ќе има бран нови вработувања и повеќесменска работа во погоните.

Македонско-холандското партнерство е вистинска лотарија

При посетата на компанијата СТИЛ КОН видовме дека таму нештата не мируваат. Инвестицијата во нов погон годинава е во делот на производството за преработка и конфекционирање на арматурно железо, со интенција да се постигне годишна преработка на арматурно железо од 12.000 до 15.000 тони. Сопственикот ни посочи дека станува збор за еден од најсовремените погони на територијата на цел Јужен Балкан, со технологија која ќе има висока конкурентска предност пред останатите компании кои го преработуваат железото мануфактурно. Ваквите иновациски напори ги препознала и холанската влада, која за проектот & доделила грант на СТИЛ КОН од 750.000 евра.

“Минатата година интерес за партнерство пројавија сегашните партнери од Холандија, кои сакаа заеднички да инвестираме во производство на арматурно железо и арматурни мрежи. Како идеја тоа ми беше тотално непознато, бидејќи досега во моето работење не сум имал никакви допирни точки со арматурите“, раскажува Тодоровски.

“Но, за да се задржат партнерските односи им понудив на холандските инвеститори да влеземе во заедничко партнерство на целокупното работење на СТИЛ КОН и тие без многу размислување веднаш се согласија“.

Тодоровски вели дека тоа била вистинска лотарија за иднината на компанијата, бидејќи добил еднакво партнерство со чесни и одлични бизнисмени, од кои бенефитирал и со дополнително *know-how, но постигнал и уште повисоки квалитети и стандарди во работењето. Додека оваа успешна формула е пример за тоа како партнерствата можат да создаваат синергија и бенефити во две насоки, Тодоровски вели дека повеќето македонски компании прават грешка кога трчаат по епитетот газда, по доминантната сопственост или по трката за лов на златната акција во компанијата. “Во ваквите партнерски односи најчесто еден од партнерите е инфериорен, а тоа го кочи развојот. Поради тоа, се одлучив за еднакво партнерство и сопственост, со донесување на одлуките со консензус од двете страни“, вели Тодоровски. Тој најави дека во тек се и подготовските за формирање на македонско-холанска стопанска комора, која најверојатно ќе почне со работа во септември, а наиде на голема поддршка од холандската амбасада во Македонија.

Нелојалната конкуренција царува дома, па компаниите бараат излез во извозот

Како и многу останати сопственици на реномирани македонски компании, Бобан Тодоровски вели дека проблемите во изминатите години со кои се соочуваат компаниите од оваа дејност се концентрираат на наплатата на побарувањата.

“Генерално, речиси секаде проблемите се од финансиска природа, но тоа не важи само за бизнисите во Македонија. Наплатата во повеќе земји се јавува како проблем бидејќи сите бараат плаќањето да биде во доверба, а знаеме дека довербата брзо се губи кога се во прашање парите“, посочува Тодоровски, додавајќи дека СТИЛ КОН секогаш бара финансиско обезбедување на наплатата на побарувањата за да ги избегне проблемите од овој тип.

Иако македонските компании успеваат со квалитетот и цената да бидат навистина конкурентни на странските пазари, сепак, во Македонија, според Тодоровски, царува нелојалната конкуренција. Македонските компании со минималната маржа на продажните зделки продаваат по цени кои се нелојални, бидејќи се далеку под нивото на реалните цени во секторот. Тодоровски смета дека тоа е игра со бумеранг, која на крајот негативно ќе се одрази врз работењето на тие компании, кои на овој начин не се свесни дека се осудуваат себеси на пропаст. Тие нелојални практики се дел од причините зошто СТИЛ КОН повеќе од 90% од своето работење насочува кон освојување на потрошувачкиот колач на странските пазари, каде што квалитетот е императив во работењето.

 

ЗАЕДНИЧКИ ПОХОД ЗА ОСВОЈУВАЊЕ ДАЛЕЧНИ ПАЗАРИ

Според Тодоровски, македонските компании од областа на челичните конструкции не размислуваат многу долгорочно. Ним им недостига заедничка организација, која ќе ги насочи кон нов поход за освојување на големи проекти, како што е, на пример, изградбата на некоја индустриска зона. На тоа повторно први се сетија српските фирми, кои се во завршни подготовки за формирање на бизнис-конзорциумот составен од компании од Македонија, Србија, Босна и Херцеговина, Хрватска и други, чија стратешка цел ќе биде преку заеднички настап да се освојат пазарите на земјите од Блискиот Исток, како и земјите од Магреб, лоцирани во Северозападна Африка.

“Ако оваа идеја стане реалност, бенефитите нема да бидат резервирани само за СТИЛ КОН, туку и за други македонски компании кои ќе работат за нас како подизведувачи“, вели Тодоровски, истакнувајќи дека во производителите на челични конструкции тој пред се гледа партнери за соработка, а не конкуренција или непријатели.

НЕУМОРНИ ИНВЕСТИТОРИ

Раководството на СТИЛ КОН е навистина неуморно кога станува збор за инвестициите. Покрај двата производствени погони, тие најавија дека во план е изградба на нова фабрика за производство на арматурни мрежи, повторно лоцирана во Куманово, која ќе се простира на четири или пет хектари површина.

“За две години планираме да влеземе во нова инвестиција за која уште сега имаме интерес од тројца потенцијални инвеститори од Европа. Направивме и трафостаница за таа цел, а сега сме во очекување на изработка на нов урбанистички план“, вели Тодоровски и додава дека половина од земјиштето веќе го откупиле од локалните стопанственици, додека за другата половина ќе треба да добијат дозвола за откуп од државата.

http://www.kapital.com.mk/mk/magazin/72168/kompanija_so_investiciski_%E2%80%9Cbum%E2%80%9C_vo_kumanovo.aspx

Edited by Cloverstack - 14-Aug-2011 at 12:18

Shto e ova??? Pa vakvo nema ni vo vnatresnosta na Turcija, pa ni vo Saudiska Arabija. Lele, do koga ke imame vakvi 'biznismeni'??? Taka e koga tie so trebalo da rabotat na niva stanale milioneri, bez nikakvo obrazovania, a uste pomalku kultura i prestava za biznis vo pravilna smisla na zborot.

Edited by nylon - 07-Jul-2011 at 15:45

Несвојствена архитектура за фабрика, изгледа како резиденцијален објект, Сепак ме бендисва многу, а и производите од милина не се лоши

Новата фабрика за сладоледи Милина во Прилеп

01.

02.


Не е Скопје 2014, да не се збуни некој.

Не е мал објект... прилично голем...